中国安能三局叶巴滩项目部精心打造“智慧工地”资讯

创新是引领发展的第一动力，公司要发展，必须创新。近日，中国安能第三工程局成都分公司叶巴滩项目部把党史学习教育融入实践，经过不懈努力，探索出了一套信息化施工管理系统小程序，有效解决了项目施工任务量统计难、配件申领周期长、油料消耗管控弱、维修保养未闭合、成本管控无处入手等难题，实现了项目部精细化、科学化、高效化施工生产。

叶巴滩项目部

让工地长出智慧脑

叶巴滩项目部二分队长雷超表示：“信息化施工管理系统小程序包含了龙虎榜、工作管理、审批管理、后台管理四个板块，其中囊括了人员排名、设备排名、油耗排名、维修成本排名、出勤率排名，施工记录、库房管理、配件上报申领、加油管理、设备维修保养、用户管理、后台数据导出等20余项具体功能。小程序的建立，把每个月100多个工时的统计换算工作量减少到不足3个工时，统计的准确率也从80%提高到了98%以上，每月可为项目减少人工、施工损耗5万余元，为分队成本管控以及项目部经营分析提供了有效数据支撑”。

“以前需要三四个人收集整理的资料现在都交给小程序就行了，而且统计更加准确，数据查找更加方便，项目机务组的工作效率得到了极大的提高，现在机务组的工作基本都转变到了人员设备效能分析，节约了大量的人力和时间成本”，二分队机务组骨干王卓说到。

讨论研究问题

深夜加班开发

智慧脑诞生记

2018年成都分公司二分队进场叶巴滩项目部，各类统计工作和单机核算一直都只能通过冗杂的表格和人工进行记录，既费时又费力。既然要革新，那就要瞄准重难点。二分队党支部召开专题研讨会，把形成先进完善的单机核算体系作为建立信息化施工管理的首个目标，成立以技术骨干王卓为组长的单机核算体系研究小组。从成立伊始，“学+试”“白+黑”“5+2”成为工作常态。在研发过程中，分队面临人员少、设备多、作业面广等复杂客观因素，设计研发的管理系统无法满足核算的需求，无法达到理想数值。研究小组不焦不馁，认真总结分析问题，虚心请教一线施工人员，积极采纳各方建议，在项目部的帮助和研发人员的共同努力下，先后10余次修改完善方案，“信息化施工管理系统”的轮廓逐步建立了起来，经过反复测试，单机核算的及时性、准确性、可操作性得到了很大的提高。通过近半年的努力，4月4日，二分队信息化施工管理系统程序正式上线运行。